海军陆战队是如何改变他们的行为和领导指导的

　　

　　

　　海军陆战队两本关于领导力和行为的基础手册的最新更新询问海军陆战队士兵，他们是否在做必要的事情，以保持海军陆战队和他们自己的最高标准。

　　无论是冒着枪林弹雨冲破敌人的防御，还是创造出一种创新的技术解决方案来节省军团的资金，还是把一个在自由方面表现不端的海军陆战队员拉到一边，该服务都使用这些文件和其他方法为其成员提供指导。

　　《领导海军陆战队》和《维持转型》这两本出版物首次出版于上世纪90年代。这是分别对作战和战术手册进行的第一次重大修订。

　　这些出版物可能不会成为下一个晋升或工作认证的一部分，但它们是海军陆战队保持高标准的基础。

　　海军陆战队军士长卡洛斯·鲁伊斯在接受《海军陆战队时报》采访时表示，虽然海军陆战队以新兵训练中的转变为傲，但要保持这些高标准，需要付出更多的努力，这就是“持续转型”的重点。

　　鲁伊斯说:“这是一份与我们拥有的任何其他文件都非常不同的文件。”

　　海军陆战队的大部分出版物，如《部队设计》或《的黎波里计划》，都是改变装备、战术或训练部队方法的计划。

　　但他说，领导力刊物关注的是人。

　　鲁伊斯说:“让我们把它写在纸上，比如团队合作、同理心、我敢说彼此相爱。”“这些东西一直是我们的文化和我们的军团的一部分。”

　　与之前版本的持续转型相比，一些主要的变化包括:

　　将重点从招募和新兵训练转移到个人获得“海军陆战队员”头衔之后。

　　将重点扩大到包括每个职级(例如，初级士兵，职员编号士官(初级军官)维持转型，并支持其他职系也这样做。

　　使用最近的例子来说明每个年级如何维持转换。

　　讨论im职业的重要性各年级的军事教育。

　　鲁伊斯说，这些修改不是由于某个特定的事件或问题。这一进程始于他的前任特洛伊·布莱克(Troy Black)中士，他现在担任参谋长联席会议主席的高级顾问。

　　根据海军陆战队行政信息，2021年，布莱克在当时的指挥官大卫·伯杰将军的指导下，呼吁海军陆战队审查和更新“持续转型”。

　　这一呼吁催生了一个由枪炮中士阿比盖尔·塞茨(Abigail Seitz)领导的志愿者小组，成员包括士官、军士、初级军官和野战军官。

　　1995年，时任海军陆战队司令卡尔·芒迪三世(Carl Mundy III)领导下的海军陆战队首次出版了《领导海军陆战队》(Leading Marines)， 1999年，时任海军陆战队司令查尔斯·克拉克(Charles Krulak)领导下的海军陆战队出版了《维持海军陆战队》(Sustaining Marines)。

　　这些出版物的发布是由于海军陆战队将新兵训练纳入了“坩埚”训练，这是一项最终的实地演习和额外一周的训练。新兵训练的代际变化以海军陆战队单兵作战的故事为基础。

　　在整个克鲁斯堡，教官宣读海军陆战队荣誉勋章获得者的引文，用他们勇敢和牺牲的故事来激励新兵。

　　这些出版物也有类似的主题，使用战场行动和日常场景的小插图作为新海军陆战队员和负责领导海军陆战队员的课程。

　　例如，在“持续转型”的初级士兵部分，作者分享了Riki Clement下士如何逆向设计连接无线电和车辆的电缆的故事。

　　他的解决方案为海军陆战队节省了购买新零件所需的1500万美元。

　　在过去，如果没有适当的许可，海军陆战队可能甚至不会尝试这样的修复，或者依赖于耗时且昂贵的协议。克莱门特的创新帮助了他的部队和海军陆战队。

　　该出版物展示了一等兵凯西·克罗克(casey Krock)的坚韧不拔的精神。1992年，他在沙漠风暴行动(Operation Desert Storm)中两次从车上跳下来，引爆炸药，帮助突击部队突破了一道防线，随后攻击并战胜了敌人，因此被授予银星勋章。

　　海军陆战队司令埃里克·史密斯将军为最近更新的出版物写了新的前言。史密斯强调了过去几十年的战斗经验如何增加了该分支的战斗遗产。

　　这些故事也帮助年轻的海军陆战队员更好地应对当前的战斗挑战，其中一些人出生在9/11之后。

　　不过，顶级海军陆战队不想要机器人。他和鲁伊斯都在文章和采访中强调，海军陆战队员需要独立思考，决定什么时候需要质疑权威，什么时候需要约束同伴的行为。

　　史密斯在《领导海军陆战队》(Leading Marines)一书中写道:“这本书并不是要成为一份‘如何’领导的指南，而是以概念和价值观的形式提供广泛的指导。”

　　鲁伊斯指出，《持续转型》出版物按军衔、初级士兵、士官、高级士官、准尉和连级军官进行了分类。

　　这些类别是分开的，因为随着海军陆战队员的晋升，他们对海军陆战队的责任也在增加，即使他们与海军陆战队的密切接触也在扩大。

　　“海军陆战队员应该问，‘我的训练是否为战斗做好了准备?我训练是为了像我训练的那样去战斗吗?海军陆战队的领导可能还会问，“我是否在指导初级海军陆战队队员，并为问题提供新颖的解决方案?”《持续转型》(Sustaining the Transformation)刊物问道。

　　鲁伊斯说，这些问题既适用于战斗准备，也适用于驻军生活、外出自由或在家休假。

　　这位军士长希望，欢迎新海军陆战队员加入他们部队的领导们，能把他们在加入舰队的最初几天、几周和几个月里表现出色的榜样发扬光大。对海军陆战队员个人状况的同样关注也必须在他们服役的最后几个月和几周内继续下去。

　　他希望脱下军服的海军陆战队员和未来退役的海军陆战队员能牢记这些文件所强调的在海军陆战队服役期间的经验教训。

　　鲁伊斯说:“当你脱掉制服时，你不会离开舞台左侧。”“你不能离开海军陆战队。”

　　这位军士长说，他希望其他海军陆战队员在他们的行为不符合海军陆战队的期望时“提醒”他们。